Что делать, если вы выгорели на удаленке? и почему так происходит?

Кем можно работать удаленно без опыта?

Вне офиса люди выполняют самую разную работу — преподают иностранные языки, программируют, проектируют лестницы и дают юридические консультации. Чаще всего квалификация и опыт им уже требуются, чтобы начать работу в своей сфере удаленно. Но как быть, если уйти из офиса хочется, но нужных навыков пока нет? Ниже — несколько профессий навскидку, где зарабатывают даже без опыта:

• Копирайтинг;
• Рерайтинг;
• Фотография;
• Творчество;
• Контент-менеджмент;
• Персональный блог.

Попробовать себя в качестве копирайтера, можно зарегистрировавшись на таких биржах:

• etxt.ru
• textbroker.ru
• text.ru
• advego.ru

Но не ждите больших денег сразу: первое время новичкам всегда платят копейки. Чтобы заработать больше, вам придется развиваться — нарабатывать опыт, доучиваться, рекламировать свои услуги. Хорошая новость — удаленщики стремительно повышают доходы, если все делают правильно.

Добавление комментария

Продвижение сайтов

Помимо создания сайтов, требуется и продвижение этих проектов в связи с большой конкурентностью. В этой сфере так же большие возможности для поиска удаленной работы.

• Сео-оптимизатор – специалист по продвижению сайта в поисковых системах. С ростом популярности поисковых систем и огромным количеством сайтов, появились люди, которые занимаются продвижением веб-ресурсов в поисковиках (сео-оптимизаторы). Основная задача пользователя это подбор правильного семантического ядра для сайта и продвижение его по нужным запросам в поисковых системах. Данные специалисты сейчас востребованы, и найти работу не составляет труда. Но не стоит забывать о том, что для заказчика главным будет результат продвижения, а выполнить все условия порой бывает очень проблематично. Оплата за такой вид работы зависит от сложности задачи и ее объема.
• SMO-оптимизатор – специалист по продвижению сайтов с помощью социальных сетей. Помимо сео-оптимизации, в последнее время популярность стало набирать продвижение сайтов с помощью социальных сетей. Основными задачами специалиста является привлечение трафика из социальных сетей, удержание пользователя на сайте и создание им активности (комментарии, поделиться с друзьями и т.д.).
• Менеджер проекта – по сути, данная специализация сочетает в себе вемастера, верстальщика, разработчик и оптимизатора. Данный специалист способен самостоятельно вести проект и выполнять различные задачи по его наполнению и продвижению. Обычно у менеджера проекта существует несколько помощников, которые выполняют часть его работы.
• Специалист по СРА (Что такое СРА) – ведение компаний в СРА партнерках. СРА позволяет заказчиками получать от пришедших пользователей конкретные действия (регистрация на сайте, покупка товара, заказ услуг и т.д.). Фрилансеры в сфере СРА-маркетинга создают компании и занимаются ведением статистика для заказчика. Найти удаленную работу по этой специализации вполне реально, однако если Вы хорошо разбираетесь в этой теме, можно начать самостоятельный заработок, без заказчика.
• Специалист по контекстной рекламе (что такое контекстная реклама) – работа с контекстной рекламой. Данный вид фриланса предусматривает продвижение сайтов с помощью кампаний в сервисах контекстной рекламы. На сегодняшний день самыми популярными являются Яндекс Директ и Гугл Адворд. Фрилансер должен уметь подбирать ключевые слова для продвижения , а так же создавать и вести в них кампании, с наименьшими затратами для заказчика. Заработок начинается от 500-1000 рублей за одну компанию, и зависит от сложности продвижения и количества продвигаемых запросов.
• Крауд маркетолог (что такое крауд маркетинг) – проведение крауд-маркетингового продвижения сайта. В последнее время популярность стал набирать новый вид продвижения сайтов – крауд маркетинг. Данный вид напоминает ссылочное продвижение, которое используется в сео-оптимизации, но при этом идет больший акцент на продвижение бренда, а не на количество ссылок. Крауд маркетолог должен размещать ссылки, упоминания и информацию о продвигаемом продукте. При этом продвигать можно не только сайты, но и определенные товары и услуги. Обычно для продвижения используются популярные форумы, где создаются новые темы, или сообщения в которых пользователь рассказывает о продвигаемом продукте, делясь своим мнением с другими участниками форума, и рассказывая о его преимуществах. Ссылка должна выглядеть естественной, тогда ее можно назвать крауд-ссылкой. Стоимость одной крауд ссылки начинается от 30-50 рублей (можно найти и более дешевые варианты), профессиональные фирмы, предлагающие такого рода услуги, могут запросить за 1 ссылку 100-300 рублей.

Проверка на контрольных точках

Принцип контроля прост: вы по каждому проекту назначаете точки проверки — например, в создании сайтов это может быть разработка структуры, дизайн, наполнение, верстка. А при удаленном контроле работников ТСЖ контрольной точкой может служить фотография убранного двора или окрашенной детской площадки

И неважно, как сотрудники будут делать задачи и какой стороной держать кисточку — главное, чтобы все было сделано качественно и вовремя. Фактически при таком методе вы контролируете не процесс работы, а результат

Но на всех этапах.

Такой контроль сотрудников на удаленке, конечно, комфортнее. Но есть нюанс: для некоторых работников метод может быть неэффективен из-за их недостаточной самоорганизованности или низкой мотивации. И тут есть два выхода — либо учиться мотивировать работников, либо брать на работу только людей, за которыми не придется пристально следить. Так поступает Алексей Рожков, сооснователь агентства контент-маркетинга «Сделаем»:

Организовать проверку удаленных сотрудников на контрольных точках можно с использованием специальных инструментов.

Чек-листы. Это когда «отчет» пишут заранее, а потом просто отмечают этапы его выполнения. Вы видите, что контрольные точки достигнуты, и можете проверить результат. Чек-листы можно заводить где угодно, в той же CRM-системе. Популярнее всего метод канбана, когда сотрудники перемещают задачи по столбцам в зависимости от этапа их выполнения, а вы можете видеть картину целиком. Метод канбана реализован в бесплатном Trello и других таск-менеджерах.

Василий Асеев, владелец маркетингового агентства Soldi Marketing, не контролирует каждый шаг работников, а предпочитает правильно ставить задачи и оценивать важные промежуточные этапы:

Вне зависимости от метода нужно организовать грамотное управление удаленными сотрудниками: создать простую коммуникацию, четко ставить задачи и наладить документооборот.

Отличия

Основными отличиями закрытого профиля от открытого считаются:
1. Ваши фото, видео могут видеть только учетные записи пользователей, что находятся у вас в разделе «Подписчики».

2. Все ваши посты нельзя будет обнаружить через поиск по хэштегам.

3. Профиль можно обнаружить в общем поиске, если ввести имя. Но посты будут скрыты.

4. При подписке вами на закрытый аккаунт нужно будет подождать, пока его владелец ее одобрит. Делается это на вкладке «Мои уведомления» — «Добавить подписку».

5. Бизнес-аккаунт не может быть закрытым. Эта привилегия есть только у личного. Можно перевести из раздела «Бизнес» в «Личный» профиль, а затем скрыть его.

Ускоренное выгорание

— У сотрудников компаний много жалоб по поводу дистанционки. Какие проблемы — самые острые с точки зрения HR?

— Я вижу несколько основных вызовов, с которыми мы все сегодня столкнулись.

Первый связан с тем, что коммуникации стали длиннее, они отнимают больше времени. К примеру, на видео-встречах люди часто начинают говорить все вместе, а потом долго решают, кто начнет первым.

Сам по себе переход в онлайн приводит к потере скорости. Раньше многие вопросы можно было решить, сходив с коллегой на кофе или встретившись с ним в лифте. Сейчас нужно назначить встречу, согласовать календарь, и это становится проблемой, если решение нужно здесь и сейчас.

Вдобавок у нас появляется эмоциональная слепота. Когда ты общаешься в онлайне один на один, то видишь, как собеседник реагирует, вовлечен он или расстроен. А если на экране 10-15 человек, причем несколько из них выключили видео, то мы вообще не понимаем, как наши слова влияют на людей. И такая эмоциональная слепота потом сказывается на эффективности работы.

— Правда ли, что на удаленке сотрудники выгорают быстрее?

— Да, и это еще один серьезный вызов. Люди назначают себе множество встреч, думая, что раз никуда не надо ехать, то можно провести важные переговоры и в семь, и в восемь вечера.

При этом другие задачи идут друг за другом практически без перерыва. Раньше сотрудники могли переключиться и отдохнуть хотя бы по дороге из одной переговорной в другую. А сейчас такой возможности нет. В результате человек быстро устает и теряет ресурсное состояние. Поэтому мы рекомендовали своим сотрудникам делать хотя бы пятиминутные перерывы между задачами.

Дефицит личных контактов осложняет дело. В обычной ситуации лидер может похвалить сотрудника или спросить, что его беспокоит. Личное общение предусматривает передачу энергии, которая не происходит через экран. На удаленке эмоциональные связи разрываются, и это приводит к выгоранию.

— Можно ли с этим как-то бороться?

— Бороться можно и нужно. Первое, что необходимо делать, — вкладываться в лидеров команд, развивать их и помогать им справиться с ситуацией. Для сотрудников на лидерских позициях мы еще весной сделали курс «Управляй на расстоянии». Он состоит из простых роликов с базовыми рекомендациями. Совсем недавно вышел еще один курс — «Один на один». Он учит руководителей проводить вдохновляющие встречи для членов своей команды, чтобы помочь им избежать выгорания.

Как все-таки организовать контроль сотрудников на удаленке

Универсального «рецепта» нет — все зависит от того, какая у вас ниша, продукт, штат. Если на удаленке всего пара сотрудников, можно легализовать отношения с ними и не париться с системой канбана, а сделать общий чатик в Telegram или «ВКонтакте». И получать там ежедневные отчеты и задавать вопросы на контрольных точках.

Если штат большой, следить за всеми сотрудниками сложнее. Можно построить систему контроля по-другому, например:

• по утрам проводить планерки по видеозвонкам в Skype или Zoom;
• использовать таск-менеджер, чтобы проверять контрольные точки проектов;
• отвечать на срочные вопросы в мессенджерах, там же дополнительно контролировать ход работ;
• получать ежемесячные и еженедельные отчеты.

Пока вы не попробуете какой-то метод, не узнаете, подходит ли он вам. Внедряйте понравившуюся схему контроля небольшими «порциями» и отслеживайте результаты — удобно ли вам и сотрудникам работать по ней и повышается ли производительность труда.

Удаленка с точки зрения ТК в 2020 году

Сам термин «удаленная работа» не новый — он появился Трудовом кодексе в 2013 году, в главе 49.1 под названием «Особенности регулирования труда дистанционных работников».

Причем в текущей версии этого документа нет указания на то, что удаленная работа должна быть постоянной. В марте 20-го, в начале пандемии, это позволило многим компаниям перевести сотрудников на работу из дома. С ними заключили дополнительные соглашения, в которых указали сроки начала и окончания удаленной работы и/или условие при выполнении которого, сотрудники возвращаются обратно в офис.

Дистанционный работник входит в штат организации и на него в полной мере «распространяется действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права».

В статье 312.4 также сказано, что «если иное не предусмотрено трудовым договором о дистанционной работе, режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника устанавливается им по своему усмотрению».

Однако дистанционная работа — единственный вид трудовой деятельности, когда сотрудника могут уволить на основании дополнительных условий в трудовом договоре. Например, если работник не выдерживает отмеченные там сроки ответа на электронные письма или затягивает с отчетами. В то же время дистанционного работника крайне сложно уволить за прогул.

Чего нет в текущей редакции ТК, так это понятия частичной удаленной работы. Пока оно не закреплено, компании выходят из положения, заключая, например, два трудовых договора одновременно (один — об удаленной работе, второй — о работе в офисе). Другой способ — заключить дополнительное соглашение к основному договору с  указанием того, что часть труда сотрудник будет выполнять дистанционно.

В доп. соглашении указывают, что сотрудник выполняет обязанности не в офисе работодателя, а по месту проживания с конкретным адресом. Обязательно прописывают, по каким каналам он будет связываться с работодателем (в электропочте, в тасктрекере и т. п.), кому именно он будет отчитываться и в какие сроки. Можно даже конкретно прописать что-то вроде «в течение рабочего дня — с 9:00 до 18:00 — сотрудник обязан отвечать на письма руководителя не позднее, чем через 30 минут после получения».

Не путайте дистанционную работу с надомной. Согласно ст. 310 ТК РФ надомниками считают тех, кто заключил трудовой договор о выполнении работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, которые выделяет работодатель или работник приобретает за свой счет. 

То есть дистанционная работа — это интеллектуальный труд, а его результат — информация, сведения и объекты интеллектуальной собственности. А результат надомной работы — это обязательно некоторая продукция, физические объекты.

Электрическое отопление

С автономным жидкостным отоплением дома, мало что может конкурировать. По качеству разве что безопасные и надежные системы индивидуального отопления дома. работающие от подачи электроэнергии. Но конкурировать с газовыми котлами, они могут разве что по простоте монтажа. Электрическое отопление – это прямая подача тепла из источника в помещение. По типу используемого оборудования, классифицировать его можно следующими вилами:

кабельные или пленочные системы обогрева пола или потолка;

прогрев инфракрасными излучателями;

работа программируемых устройств и термостатов.

Все четыре вида функционируют как самостоятельные устройства, обогревающие отдельную комнату. Чтобы отопить дом с несколькими помещениями необходимо создать для каждого отдельный источник тепла. Неудобство кроется в невозможности комбинирования приборов. Если водяная схема может работать на газу и от электричества, то конвекторы потребляют только ток. Потому любые отключения энергии чреваты полным охлаждением помещения.

Рассмотренные в статье способы отопления представлены не в единственных экземплярах. Водяная схема и системы работающие от электричества – это десятки вариантов, из которых можно выбрать индивидуальную схему под каждый загородный дом.

Новые статьи на сайте:

Статья интересная познавательная. Проживаю в частном доме. Использую автономные системы отопления. такие как традиционные. электрические и система обогрева водяного теплого пола. В традиционной системе, где теплоносителем есть вода. которая нагревается в обычном твердотопливном котле и последовательно установлен электрический котел с датчиком температуры воды. Обычно, вечером вода в твердотопливном котле нагревается до температуры 60-70 0С и, потом. по мере остывания до 50 0 С. автоматически включается электрический котел и температура греющей воды поддерживается в установленные 50С. Теплый водяной пол установлен в спальне. Днем обогревается от солнечного коллектора а ночью от электрического котла. Всеми системами доволен.

Пт, 08/05/2016 — 18:00

Не согласна с мнением, что необходимо выбирать котёл, соответствующий климатической зоне проживания. Природа иногда выдаёт неожиданные сюрпризы, лучше пусть показатель мощности отопительного прибора будет завышен. Была ситуация, когда непогода держалась длительное время, электричество отсутствовало, а газовый котёл не смог выработать достаточного количества тепла. Так что, имея в доме газ, подумываю о твёрдотопливном котле. Но здесь точно не обойтись без циркуляционного насоса.

Авторские права (Copyright) 2017, Heatheat.ru .

Среда и «цифра»

— Какие еще цифровые инструменты нужны для коммуникации с командами в новых условиях?

— Базовый элемент — это единая информационная среда. Ее роль в «МегаФоне» выполняет интранет-портал, который мы обновили в прошлом году. Он объединяет сотрудников, сюда можно прийти практически с любым вопросом.

Одна из важнейших функций портала — сбор обратной связи. Все ответы мы обрабатываем, анализируем и формируем облако хештегов, которое позволяет определить основные болевые и позитивные точки.

— Удалось ли получить инсайты по результатам опросов?

— Когда мы спрашивали сотрудников, что у них хорошо, многие хвалили своих руководителей. Но на вопрос «что плохо?» эти же сотрудники отвечали: «Взаимодействие с руководством». И это совершенно общая проблема для любого бизнеса. Взаимодействие с лидерами везде оставляет желать лучшего, особенно в крупных компаниях.

Кто-то выявляет эти проблемы, осознает и работает с ними. Например, у нас один из курсов как раз посвящен проблеме взаимодействия с командой.

— Какие HR-функции подлежат цифровизации и автоматизации в первую очередь?

— Самое муторное и скучное направление — документооборот в кадровом отделе. Бумажные заявления на отпуск, трудовые договоры, регламенты. Когда меня принимали на работу в «МегаФон», то стопка документов на подписание была высотой 43 см. Конечно, как экологически ориентированная компания мы хотели сберечь деревья и избавиться от этого бумажного потока.

Поэтому первое, что сделали, это ввели ознакомление сотрудников с нормативными актами цифровым способом с помощью электронной цифровой подписи. Сейчас в «цифре» у нас оформляется 38% кадровых документов, но до конца года мы хотим приблизиться к 100%.

Еще одно направление для перевода в digital — подбор персонала. Сейчас уже есть инструменты для поиска и отбора резюме, обзвона кандидатов, приглашения их на работу.

Также мы используем системы распознавания и автозаполнения различных анкет и форм. Когда операторы вносят данные из паспорта и других документов, то примерно в 30% случаев они делают ошибки. Машина же дает качество распознавания на уровне 95-98%.

— А какие HR-процессы автоматизировать труднее всего?

— Самая сложная сфера для автоматизации — это обучение и развитие. В нашей компании работает 34 тыс. сотрудников. Среди них много людей на массовых позициях, которые хотят и могут расти, повышать свою квалификацию.

Сейчас мы запускаем в биллинговом подразделении новый проект и делаем для сотрудников кнопку «Хочу вызова». Нажав ее, можно узнать, какие роли есть в компании и какие курсы нужно пройти, чтобы занять ту или иную позицию.

Подобные инструменты позволяют проектировать свой профессиональный маршрут и последовательно по нему двигаться. И одновременно показывают человеку, что он важен для компании и даже в непростой период может заниматься своей квалификацией.

Может, поменять работу прямо сейчас?

«Я постоянно чувствую себя выгоревшим, надеюсь на отпуск. Как минимум — вернуться в офис. Если честно, я чаще думаю о том, чтобы сменить работу», — делится Тимофей из московского пиар-агентства. 

Если вас устраивала работа, а такие мысли пришли на самоизоляции — это не лучшая идея, считают эксперты. 

«Во-первых, нет гарантий, что работа найдется быстро или что в новой сфере будет так же комфортно, как и в прошлой. Во-вторых, эти мысли возникают по большей части из-за того, что человек физически сидит на одном месте у себя в квартире и ему кажется, что и в развитии наступила пауза. Лучше подождать и прислушаться к своим чувствам и ощущениям чуть позднее

Можно попробовать уйти в отпуск, но тут все равно важно что-то поменять: уехать на дачу, к маме и так далее, отпуск в тех же четырех стенах может не помочь, а только усугубить состояние отчаяния и безысходности», — говорит Дарья Попова

«Принимайте решение о смене работы только в состоянии счастья и удовлетворения, не иначе», — считает Павел Александров.

С чего начать — 7 шагов на пути к удаленной работе

• Оцените свои знания и умения. Не всякий профессионал может перейти на работу дистанционно: навыки, за которые ему платят сейчас, бывают не востребованы вне офиса. Поэтому сначала решите, в какой сфере сможете нормально зарабатывать на удаленке;
• Получите образование или освойте специализацию. Это вариант для тех, чья нынешняя профессия не годится для работы удаленно. Поступать в ВУЗ необязательно: сегодня по самым востребованным направлениям открывают очные и онлайн-курсы. Лучше, если после учебы вам предложат стажировку;
• Создайте подушку безопасности. Уходить из офиса лучше, если вы накопили минимум средств на три-шесть месяцев жизни. Либо не уходите от работодателя вовсе, а удаленную работы начинайте параллельно (об см. выше);
• Приступайте к делу. Начать дистанционную работу сложнее, чем просто прийти в офис: вас не будут водить за руку и объяснять на пальцах. Поэтому не засиживайтесь на этапе теории — начинайте практиковать.
• Формируйте портфолио. От удаленных сотрудников ждут исполнительности и конкретных, наглядных результатов. Поэтому опираться будут на ваши кейсы и портфолио, которые стоит нарабатывать с первого дня;
• Сделайте несколько заказов бесплатно. Так психологически легче начать — написать статью на бесплатное размещение или сделать сайт знакомому. Это будет первый опыт удаленной работы, а заодно — и новый кейс для портфолио.
• Заявите о себе. Свои услуги продвигайте в соцсетях, на биржах и сайтах-агрегаторах вакансий. Можно обращаться напрямую к заказчикам: предлагайте компаниям свои услуги, пускай пока за небольшую плату. Главное — действуйте. В отличие от офиса, на удаленной работе пассивные люди не задерживаются.