Содержательные теории мотивации: краткий обзор

Sports Tracker

Наиболее удобный интерфейс, четкую структуру данных и отсутствие каких-либо косяков вы найдете у финского разработчика Sports Tracker. Приложение не только для бега, но и для других циклических видов спорта.

Самое классное, что приложение смогло абсолютно нормально функционировать даже на самых древних и дешевых устройствах. Чудный интерфейс не имеет ничего лишнего и очень дружелюбен к пользователю.

Sports Tracker на экране мобильного отображает то, что и должен отображать. Здесь есть карта Гугла с вашим текущим местонахождением и преодоленным маршрутом. Все нюансы тренировок можно посмотреть потом на их сайте, войдя под своим логином и паролем (ссылка).

Возможно, кому-то будет интересно посмотреть, кто тренируется рядом (если человек сделал тренировку общедоступной для просмотра) и с какими показателями.

Фотографии, сделанные людьми во время тренировок. Это не Instagram, где все свалено в кучу. Фото здесь имеют реальную привязку к местности и поэтому вызывают больше интереса в тренировочном плане.

Конечно, есть платные скрытые функции, обещающие крутые преимущества и неимоверные расширения. Но я использовал только фри-версию и считаю, что её вполне достаточно.

В целом, Sports Tracker — это идеально скомпанованное приложение с высокой скоростью работы и без лишних дурацких функций. Именно оно наиболее приближено к активным видам спорта и весьма точно выдают именно ту информацию, которую вы ожидаете получить.

Как потом выяснилось, именно это приложение занимает второе место по популярности у любителей активного отдыха и спорта в соседней Европе. Периодически всплываемый недостаток — долгий поиск сигнала GPS, особенно по сравнению со следующим приложением.

Навигация по записям

Неверный выбор режима

Топ стриминговых платформ

Twitch

Twitch — лидер в сегменте потокового вещания в целом и игровых стримов в частности. Платформа постоянно работает над расширением функционала для стримеров и возможностей монетизации каналов. Игровое комьюнити растет с каждым годом, поэтому шансы набрать подписчиков есть у всех, кто хоть как-то выделяется на общем фоне. Достаточно соблюдать простые правила по привлечению аудитории:

Помните, что в стримах важно не только хорошо играть, но и сопровождать свои действия интересными комментариями и выражать эмоции. Можно давать зрителям советы по прохождению уровней или покупке вещей

Если стример в основном молчит, изредка выдавая пару слов, зрителям не будет интересно наблюдать за эфиром.
Найдите свою уникальную манеру общения или что-то такое, что отличает вас от остальных.
Берите пример с популярных стримеров — они постоянно призывают зрителей подписаться на канал и делиться с друзьями ссылками на трансляции.
Мощный инструмент, который при правильном подходе дает хороший приток аудитории — организация конкурсов с призами. Можно разыгрывать небольшие суммы денег или игровые предметы.
Крайне важно соблюдать периодичность выхода в эфир. Например, 3-5 раз в неделю по определенным дням. Зрители привыкнут к вашему графику и будут ждать очередного стрима.

YouTube Live

Прямые трансляции на YouTube — очень эффективный бесплатный инструмент для раскрутки молодых каналов. Поскольку алгоритмы видеохостинга способствуют продвижению трансляций, потенциальные подписчики будут видеть их на главной и в рекомендованных.

Регулярная работа в этом направлении дает значительный приток аудитории и дополнительные возможности для заработка на ютубе.
На YouTube стримеры показывают свою повседневную жизнь (lifestyle блоги, или собственное реалити-шоу), различные мероприятия, проводят мастер-классы и обучающие вебинары. Разобравшись с настройкой стримов, можно создавать целые каналы прямых трансляций и зарабатывать на этом

Например, транслировать эфиры ТВ-каналов во время футбольных матчей и других событий, которые привлекают внимание широкой общественности

Facebook Live Video

Facebook часто используют для бизнес трансляций (вебинаров). Алгоритмы соцсети также способствуют привлечению новых зрителей на стримы. В мобильном приложении подписчикам группы или публичной страницы приходят уведомление о начале прямой трансляции и они могут сразу начать просмотр.

Не у всех зрителей хороший интернет, поэтому разработчики Facebook Live позаботились о передаче в несколько потоков в разном качестве. Кроме того, платформу официально поддерживает DonationAlerts. Для приема донатов нужно привязать свой аккаунт Facebook в личном кабинете.

VK Live

Чтобы стримить с компьютера, зайдите на свою страницу, в группу или паблик, где вы являетесь администратором. В меню «Видеозаписи» нажмите кнопку «Трансляция». Можно оформить будущий стрим, загрузив свою обложку (800х450 пикселей). В «Настройках видеокодера» будут сгенерированы настройки для стриминговой программы (Url и Key).

Все подписчики группы получают уведомления о начале стрима. Чтобы начать стримить на телефоне, в официальной группе VK Live скачайте приложение для Android или iOS.

Похожие материалы

• Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия
• Рассмотрение содержательных теорий мотивации
• Влияние мотивации персонала на достижение стратегических целей гостиничного предприятия
• Система мотивации персонала
• Система мотивации персонала на организации на примере ООО «Дружба» благовещенского района

Теория мотивации Герцберга имеет много схожих моментов с теорией Маслоу. Гигиенические факторы Герцберга отвечают физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и уверенности в завтрашнем дне. Его мотивации сравниваются с потребностями высших уровней по А. Маслоу.

Но все же один пункт этих теорий сильно отличается. А. Маслоу разбирал гигиенические факторы, как нечто, что порождает то, или иное направление поведения. Если руководство дает работнику возможность удовлетворить одну из этих потребностей, то работник в ответ на это будет делать выполняемую им работу лучше. Ф

Герцберг же, наоборот, полагает, что работник обращает внимание на гигиенические факторы только в случае, если посчитает их осуществление неадекватными или незаслуженными

Критика теории Ф. Герцберга. Хотя данная теория эффективно применялась в ряде компаний, в отношении ее звучали и критические замечания. В основном они имели отношение к методам проведения исследований. Действительно, если работникам говорят вспомнить случаи, когда им было хорошо или плохо после выполнении ими работы, то они подсознательно связывают благоприятные ситуации с ролью своей личности и объектов, которые они контролируют, а неблагоприятные — с ролью остальных людей и вещей, которые объективно к опрашиваемым не относятся. Следовательно, результаты работы, которые получил Ф. Герцберг, являлись, по меньшей мере, отчасти, итогом того, как он задал те самые вопросы . Кроме того, Ф. Герцберг полагал присутствие сильной корреляции между процессом удовлетворения от работы и производительностью труда. Как демонстрируют другие исследования, данная корреляция есть далеко не всегда. Значит, невзирая на высокую степень удовлетворения работой, производительность трудовой деятельности может очутиться небольшой. Из-за факта, что социальные потребности имеют очень существенную роль, включение таких мотивирующих факторов, как увеличение ответственности за возложенное на работников дело, может быть, не окажет мотивирующего воздействия, а также не приведет к увеличению производительности труда. Это будет именно так, в том случае, если остальной персонал будет воспринимать увеличение производительности труда этого работника как нарушение негласно установленных норм выработки. Данные критические замечания четко показывают, что мотивацию персонала надо воспринимать как процесс, имеющий долю вероятности.

То, что оказывает влияние на уровень мотивации человека в определенной ситуации, возможно, не окажет никакого влияния на него в другое время или на другого человека в похожей ситуации. Таким образом, хотя Ф. Герцберг и произвел существенный вклад в понимание мотивации, его теория все же не охватывает учет многих переменных величин, определяющих ситуации, связанные с ней. Позже стало ясно, что для растолкования механизма мотивации, нужно проанализировать большое количество поведенческих аспектов и параметров окружающей среды. Осуществление этого подхода привело к основанию процессуальных теорий мотивации .

Пирамида Маслоу. Иерархия потребностей.

Совершенно очевидно, что сначала у человека возникает потребность в чем-либо, а уже на базе этой потребности возникает импульс (желание) к ее удовлетворению. Это и есть мотивация.

Одно из основных положений теории Маслоу заключается в том, что человек постоянно чем то мотивирован, и почти никогда не бывает положения дел при котором наступает полное удовлетворение, а если такие ситуации и возникают, что бывает, то весьма ненадолго, и очень скоро возникает следующая потребность и так далее и так далее.

Обобщая этот тезис можно сказать, что по Маслоу, желания являются неотъемлемой характеристикой человеческого бытия.

Другая важная часть этой теории говорит о том, что все потребности, стоящие в основе мотивации, имеют не приобретенную, а врожденную природу, и этот изначальный позыв человека (энергия желания) просто накладывается на внешние обстоятельства, которые и определяют сам предмет желания, или направление в котором разворачивается эта психическая энергия.

Третье важное предположение говорит о том, что эти стремления — мотивации существуют в условиях иерархии в силу наличия очевидных приоритетов. Так например, потребность в дыхании несомненно более первична по степени важности, чем потребность в еде и питье, а потребность в общении естественно проигрывает стремлению насытиться и не умереть с голоду

Так например, потребность в дыхании несомненно более первична по степени важности, чем потребность в еде и питье, а потребность в общении естественно проигрывает стремлению насытиться и не умереть с голоду. Все это означало, что желания (стремления к реализации потребностей) — ИЕРАРХИЧНЫ

Все это означало, что желания (стремления к реализации потребностей) — ИЕРАРХИЧНЫ.

Вот какая иерархия потребностей в порядке очередности была предложена Маслоу.

— первичные физиологические потребности тела.— потребность в безопасности.— потребность в принадлежности к обществу и любви.— потребность в самоуважении.— потребность в самоактуализации.

На основе этой шкалы была создана известная пирамида потребностей Маслоу, согласно которой, потребности нижнего уровня должны быть удовлетворены (пусть и не полностью, но в основном), прежде чем возникнет хотя бы осознание наличия потребностей другого уровня, как необходимости. По мнению Маслоу, чем выше поднимался индивид по ступеням этой пирамиды, тем больше он реализовывал именно человеческие качества личности, и тем большим психологическим здоровьем он должен был обладать.

*В наше время, только ленивый не критиковал и не выражал свой сарказм по поводу пирамиды Маслоу, тем не менее, следует понимать, что такое отношение всегда происходит не от большого ума, а от глупости. Пирамида Маслоу, как и любая другая психологическая теория, не претендует на математически точную всеобщность, любая такая теория всегда приблизительна, но при этом, довольно точно описывает поведение статистически значимого большинства. В этом то и заключается специфика психологического подхода, в котором всегда есть исключения 

Совершенно очевидно, что исключения из иерархии мотивов могут быть и они довольно многочисленны.Мир знает немало людей, которые во имя высоких идей подвергали себя лишениям, голоду и даже шли на смерть.По этому поводу Маслоу говорил, что некоторые люди, в силу своих индивидуальных особенностей, способны создавать собственную иерархию потребностей, отличающуюся от представленной.Это допущение было очевидным и хорошо согласовалось со второй позицией гуманистической психологии где утверждался тезис об уникальности каждой личности.Таким образом, сама природа человека говорила о неизбежности существования исключений в любой подобной теории.

Теория приобретенных потребностей МакКлелланда

Следующая содержательная теория мотивации – теория потребностей Дэвида МакКлелланда, еще одного американского психолога, разработанная им в 1940-е годы.

Теория МакКлелланда делает упор на три потребности высших уровней:

1. Потребность в причастности;
2. Потребность во власти;
3. Потребность в успехе.

Теория потребностей МакКлелланда отличается тем, что делает упор на высшие потребности (причастность, власть и успех), не учитывая потребности физиологические

Аналоги этих потребностей также можно обнаружить в пирамиде А. Маслоу.

Применительно к мотивации трудового персонала теория приобретенных потребностей МакКлелланда означает следующее. Потребность в причастности побуждает людей работать в коллективе, стремиться к признанию им. Потребность во власти мотивирует к карьерному росту, инициативе, лидерству. Потребность в успехе заставляет брать на себя ответственность при решении сложных задач, добиваться их успешного решения, достигать цели организации.

Поэтому работникам с потребностью в причастности надо дать работу с большими возможностями социального общения. Работникам с потребностью во власти надо предоставить возможность быть лидерами, принимать решения. Работникам с потребность в успехе надо поручать интересные и сложные задачи (но такие с которыми они могут справиться), отмечая и вознаграждая их успехи.

Критика

Критика пирамиды Маслоу сводится к тому, что применить данную модель на практике крайне сложно. Например, если человек не способен закрыть базовые потребности в пище и удобном месте проживания, это не значит, что он не стремится к реализации своих талантов. Также далеко не каждый человек ищет признания в обществе — кому-то достаточно стабильной работы и создания семьи.

В истории есть немало примеров, когда люди достигали успехов в жизни именно потому, что их базовые потребности оставались неудовлетворёнными. Так жизнь в нищете способна заставить человека добиваться признания в обществе в обход потребностей безопасности и принадлежности. А безответная любовь может стать стимулом для создания великолепных произведений искусства. К примеру, увлечение Ван Гога живописью приписывают неудачам в любви.

Теорию критикуют из-за её иерархичности и невозможности полного удовлетворения потребностей. Например, физиологические процессы будут всегда актуальны — человеку постоянно нужно пить, есть, спать

Для некоторых людей важной может быть лишь часть потребностей. 

В пользу критики часто приводят тот факт, что со временем Маслоу полностью пересмотрел собственную теорию. В более поздних работах он изменил мотивационную концепцию и отказался от многоуровневой системы. 

В новой версии Маслоу разделил человеческие потребности на два типа: 

1. «Дефицитарные» (низшие). Это потребности обусловленные дефицитом чего-либо и, соответственно, насыщаемые. 
2. «Бытийные» (высшие). Этот тип потребностей продиктован ростом и развитием и, следовательно, является ненасыщаемым. 

Как и предыдущая теория об иерархии потребностей, новое видение было изложено психологом в формате предположения. Автор надеялся найти подтверждение в будущем, но не успел. 

Пирамиду потребностей не следует принимать за незыблемую истину. Это не строгая классификация человеческих потребностей, а попытка определить более и менее значимые из них. Базовые потребности будут доминировать у большинства людей. Но у разных людей может различаться система мотивации и для кого-то более важными окажутся потребности высшего уровня. Кстати, по мнению Маслоу, только 2% людей достигают уровня самоактуализации. 

Получается, что пирамида Маслоу все же имеет смысл, но не нужно её трактовать буквально. К примеру, в маркетинге пирамиду потребностей активно используют при разработке стратегии продаж

Общий принцип теории трактуют так: важно следить за тенденциями потребностей и направлять усилия на удовлетворение более актуальных. 

Поступательное движение

Автор теории полагает, что на следующую ступеньку пирамиды люди в большинстве случаев переходят, когда удовлетворят свои содержательные потребности на предыдущей.

Например, если у человека не хватает еды, он не сможет думать о самоуважении и реализации в обществе. Дело в том, полагает автор, что при отсутствии удовлетворения какой-то потребности цель ее удовлетворить становится доминирующей для человека. Другие свои потребности он может просто не замечать, они ему пока не интересны.

Имея в достаточном количестве еду, воздух, воду и секс, человек начинает думать о безопасности. Сюда относится желание иметь одежду, защищающую от холода, а также жилье, где можно укрыться от непогоды. Стремление получать хороший доход, накапливать деньги тоже относится ко второму уровню в иерархии Маслоу. По сути, все это служит для создания и усиления уверенности в том, что все нужды первого уровня будут удовлетворяться стабильно, постоянно, максимально долгое время. Отсюда – желание стабильности, некоторой привычной рутины, которая успокаивает.

Теория двух факторов Герцберга

В заключении рассмотрим содержательную теорию мотивации американского психолога Фредерика Герцберга, созданную им еще в 1950-х годах.

Теория мотивации Герцберга предполагает наличие двух групп факторов влияющих на мотивацию работников (поэтому ее часто называют двухфакторной теорией Герцберга):

1. Гигиенические факторы (удерживающие на работе) – условия труда, контроль за работой, размер заработной платы, взаимоотношения с коллегами и начальством;
2. Факторы-мотиваторы (побуждающие к работе) – достижения работника, возможности карьерного роста, возможность самореализации, признание заслуг, успехи.

Двухфакторная теория Герцберга говорит о 2-х группах факторов, влияющих на мотивацию: гигиенических и мотиваторах

Согласно теории Ф. Герцберга гигиенические факторы важны, так как плохие условия труда и низкая зарплата приведут к неудовлетворенности человека своей работой. Но при этом они не могут мотивировать работника.

С другой факторы-мотиваторы могут мотивировать работников, но их отсутствие не вызывает у людей неудовлетворенности своей работой.

Парадоксально, но заработная плата по Герцбергу не является мотивирующим фактором!

В теории Герцберга также прослеживаются параллели с теорией Маслоу (например, к гигиеническим факторам можно отнести физиологические потребности, потребности в безопасности и социальные потребности; оставшиеся ступени пирамиды А. Маслоу относятся к факторам-мотиваторам).

Потребности в социализации

Когда первые две ступени в достаточной мере удовлетворены, то мотивация, по Маслоу, переносит свой фокус внимания выше, к третьей ступени пирамиды, на которой располагается широкий спектр потребностей в социализации и общении. В первую очередь, это, конечно же, потребность в дружбе, романтических отношениях и родственных связях. Человеку требуется некая социальная общность, где он может почувствовать себя своим. Также он испытывает сильнейшую потребность в любви, которая бы превосходила по содержанию только лишь сексуальную связь. Эти потребности формируют родственные узы, семьи, устойчивые социальные группы.

Как временно отключить аккаунт

Советуем не торопить события и попробовать временно отключить аккаунт. Данный способ отлично подойдет для подготовки к сессии или в период сильной нагрузки на работе. Возврат аккаунта в исходное состояние происходит в пару кликов, а вся информация хранится отдельно на серверах компании. Для временного отключения выполните следующие действия:

Ссылка: https://www.instagram.com

Кликните на «Редактировать профиль» находясь на соответствующей странице рядом с иконкой шестеренки и фотографией.

Прокрутите появившийся список до упора вниз и обратите внимание на ссылку «Временно отключить аккаунт». Кликните на неё один раз.

Появится информация о временной блокировке, и просьба указать причину данного решения

Эта информация конфиденциальна и учитывается лишь для статистических данных. Выберите причину, повторно введите пароль и кликните на «Временно заблокировать аккаунт».
Теперь комментарии, отметки «Нравится» и сам аккаунт скрыт из системы и не будет показываться до момента возвращения пользователя в социальную сеть.

Трактовка категорий

Потребность в существовании (E)

Потребности, которые Маслоу описывал как «физиологические потребности» и «потребности в безопасности», были объединены Альдерфером в группу потребностей в существовании. Она связана с основными физическими потребностями и потребностями в безопасности, без которых человеческий организм не сможет нормально функционировать и, в конечном итоге, сломается.

Сотрудник не будет мотивирован к работе, если его физиологические потребности, такие как еда, жилье, одежда, сон и т.д., не будут удовлетворены. По мере того, как материалистические требования будут относительно удовлетворяться сотрудником, на его поведение будут влиять потребности в безопасности. При этом, безопасность связана как с физическими, так и с экономическими аспектами. Любой сотрудник будет заинтересован в работе только в том случае, когда его потребности, связанные со здоровьем, финансовой и иной личной безопасностью, будут удовлетворены.

Потребность в общении (R)

В эту группу включены потребности в любви, дружбе и в других межличностных отношениях, классифицированные как «принадлежность» в иерархии потребностей Маслоу.

Это элементарные потребности всех людей иметь хорошие отношения с теми, кто находится рядом. Таким образом, человек всегда ищет хорошую рабочую среду, где он может построить хорошие взаимоотношения с руководителями, коллегами или подчиненными. В трудовом коллективе, где руководство или коллеги настроены враждебно, возникают обиды и конфликты, что в долгосрочной перспективе может привести к увеличению текучести кадров.

Потребность в росте и развитии (G)

В эту группу Альдерфер включил внутреннее стремление к прогрессу и развитию, рассматривающееся Маслоу как «уважение» и «самореализация».

Работник имеет высокую мотивацию, когда видит результаты или последствия своих усилий. Последствием может быть чувство удовлетворения, уважение со стороны других, достижение цели, углубление знаний и т.д. При отсутствии этих факторов, сотрудник никогда не будет доволен своей работой.

Выбираем устройство загрузки

Критика

Многие психологи все-таки подвергают критике теорию о пирамиде потребностей. Они обосновывают это тем, что экономическая обстановка во времена создания теории оставляла желать лучшего, поэтому мнение о неудовлетворенности базовых потребностей было актуальным. Сейчас же человек пресыщен разными услугами, и у него нет необходимости страдать от нехватки чего-то, выживать уже не приходится.

Современные исследователи подтверждают, что сейчас у человека не такая последовательность потребностей, как в пирамиде. Совсем не обязательно получать сначала любовь, а потом ценность, и потом развитие. Сейчас мотивация немного преобразилась, есть другие мотиваторы, помогающие достигать успеха и изменяться. Подробнее об этом читайте в статье.

Физиологические и духовные увлечения в пирамиде

Психолог в своей схеме предложил два вида потребностей:

• физиологические;
• духовные.

Каждый из нас двигается от легкого к сложному. В основе учения лежат первичные инстинкты:

• удовлетворить интимную близость;
• принять пищу;
• утолить жажду;
• сон.

Следующая ступень — необходимость в безопасности и порядке. На третьем уровне рассматриваются мечты быть любимым и любить. На этой позиции останавливается свыше 90% жителей Земли.

Далее предполагается четвертый уровень, где человек участвует в развитии общества с цивилизацией. Ему хочется признания. На вершине пирамиды стоят самореализация и совершенствование.

Список литературы

1. Богданов Ю.Н. , Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2009. № 11. С. 14-19.
2. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2010. №4 С.75-79.
3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб. и др.: Питер. 2004. 508 с.
4. Шамис В.А., Метелев И.С. Маркетинг. Практикум//Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»/Омск, 2010.
5. Шамис В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности// учебное пособие/Омск, 2010.
6. Шамис В. А. Менеджмент: Практикум /Шамис В.А., Куликова О.М. /Омск, 2013
7. Шамис В.А., Ищак Е.Р. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ (ПРАКТИКУМ) Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)/Омск, 2013. — 180с.

Программа Floomby для создания скриншотов

Так же для создания скриншота вы можете воспользоваться специальными программами от других разработчиков. О лучших утилитах подобного рода и пойдет речь. Начнем с Floomby очень любопытной программы, со своими особенностями.

С помощью этой программы, созданный скриншот, вы можете тут же отправить в сеть интернет. Проще говоря вы моментально получаете url-ссылку на ваш сделанный скриншот из интернета, которую вы в праве отправить кому угодно, воспользовавшись: скайп, почта, социальная сеть вконтакте и т.д. Когда вы впервые войдете в программу, вам будет предложена регистрация для полного доступа к возможностям программы. Вы не обязаны ее проходить ведь все необходимое и так запуститься. Перейдем собственно к делу, внизу на панели задач появился значок синего цвета с английской буквой «f», если вы на него нажмете, всплывет новое окошко программы.

Все достаточно просто: есть желание выделить квадратную или прямоугольную область – нажмите на функциональную кнопку «Фрагмент», также это можно сделать при помощи комбинация клавиш «Ctrl+Print Screen», если надо сделать скриншот экран вашего монитора – поможет кнопка «Экран». К примеру, нужно определённой фрагмент экрана или чего-то другого, для этого нужно выделить его (фрагмент), после чего появиться окошко такого типа:

Здесь присутствуют пару нужных инструментов, которые дают возможность рисовать на сделанном скриншоте. Внизу всплывшего окна нужно ввести новое имя для создаваемого файла, после чего нажмите «Отправить». Сразу после нажатия, на мгновение появиться окно отправки нового файла в интернет, после этого появиться окно следующего типа:

Здесь имеется возможность нажать на кнопочку «Открыть» ссылку в интернет-браузере, откуда можно сохранить готовую картинку (скриншот) на диск. Или нажать на «Копировать» для передачи ссылки другому человеку. Данная ссылка будет выгладить следующим образом floomby.ru/s2/######. Эта ссылка будет храниться в разделе «История» самой программы, тоисть всегда будет доступна в любой момент. Также оттуда можно будет удалять старые, ненужные скриншоты из интернета.

Данную программу можно порекомендовать, если появилась строчная необходимость передать изображение со своего экрана, не тратя время на загрузку картинок в интернет-паутину.

Как сделать скриншот экрана на компьютере простой программой если нет кнопки Print Screen

Бывает такое, что кнопка «Print Screen» просто физически отсутствует на компьютерной клавиатуре, а скриншот экрана очень необходим. Во избежание установки больших и зачастую платных программ, есть возможность воспользоваться возможностями одной небольшой программки под названием SnapaShot, которою не нужно устанавливать (Portable). После запуска данной программы выскочит вот такое тусклое окошко:

Его нужно всего-навсего переместить в ту часть экрана, которую вы хотите сохранить, затем нажать на кнопки: одна из них выполняет функцию копирования в буфер обмена, а другая просто сохранит скриншот (файл изображения) на компьютер. Если вы хотите сделать скриншот полного экрана, надо просто окно программы развернуть на весь дисплей монитора. Собственно говоря, данная программа очень функциональная, помимо выше перечисленного, она может сделать моментальный снимок из любого видео, которое проигрывается.

Самосовершенствование как верхняя ступень

Самосовершенствование находится на вершине модели потребностей. Иными словами, это своеобразный позыв быть тем, кем вы можете. Чтобы достичь такую степень развития, нужно реализовать свои нужды и способности. Абрахам Маслоу говорил, что такого уровня добьются считанные единицы. Это не удается, так как никто не верит в собственный потенциал. Все опасаются раскрыть в себе новые таланты, т.к. не готовы к достижению успеха.

Значение играет и окружение. В правильном обществе сильный человек быстро разовьёт свои умения. Такая эволюция прослеживается с детства. В проблемном окружении, которому ничего не нужно, нет желания реализовывать самого себя. В этом случае Абрахам рекомендовал сменить круг общения.